推行國有企業經理層成員任期制和契約化管理，是中央作出的國企改革系統性安排，也是國企改革的標志性任務。旨在更深層次推動國有企業完善市場化經營機制，切實提高國有企業的活力和效益。甘肅建投七建公司自2020年試行公司經理層成員任期制與契約化管理到2021年全面推行兩級公司經理層成員任期制與契約化管理工作，堅持科學制定契約目標、嚴格考核、剛性兌現等多個維度進行深入實施和優化，助力企業轉機制增活力，推動改革不斷走深走實。

提高政治站位  以制度抓落實

七建公司高度重視經理層成員任期制和契約化管理工作，將其作為激發企業內生活力、動力的關鍵舉措，同時作為實現企業高質量發展的重要支撐，始終堅持制度先行。七建公司根據上級主管單位指導意見，成立經理層成員任期制契約化管理工作領導小組，經過反復討論，先后于2021年7月、2022年6月印發《七建集團及基層公司推行經理層成員任期制和契約化管理工作實施方案》《推行經理層成員任期制契約化管理工作實施方案》，同步調整兩級公司經營業績考核辦法、企業負責人薪酬管理辦法等，從制度層面對經理層成員任期制和契約化管理的原則、實施范圍、操作流程和退出管理等進行規范。通過科學確定契約內容和考核指標，重點關注經營業績、突出剛性獎懲，建立責任層層傳遞、考核層層落實、激勵層層銜接的運行機制，實現經理層成員能上能下，收入能增能減，進而帶動企業加快機制改革建設，切實增強企業活力、創造力和市場競爭力。截止2024年6月，42家分子公司已實現經理層成員崗位聘任協議和經營業績責任書簽訂全覆蓋。

科學統籌  合理制定契約化管理目標

根據七建公司“十四五”發展規劃、年度職代會報告以及兩級公司與上級簽訂的年度經營目標責任書內容，明確公司的整體戰略和業務目標，確保經理層成員的契約目標與公司戰略相一致，在效益類指標的基礎上，任期目標更多關注企業中長期發展類指標。另外，結合建筑業市場建安施工、工業生產、智能檢測等不同板塊的經營生產情況、清欠回收、改革創新等重點任務，以經理層成員崗位職責和分工為基礎，突出以高質量發展為核心，一企一策、一人一崗制定有挑戰性的、以量化指標為主的任期及年度業績目標。

設定個性化與差異化目標。根據兩級公司經理層成員的不同崗位職責和能力特點，制定個性化、差異化的契約和業績目標，這有助于激發成員的積極性和創造力，同時確保目標的可實現性。

任期與年度業績目標進行反復溝通、確認。在任期、年度經營業績考核指標制定過程中，公司董事長與總經理、總經理與經理層副職以及與基層公司經理層成員就任期目標、年度經營目標進行反復溝通、確認，確保雙方對目標的理解一致。通過書面契約形式，明確目標內容和達成標準，為后續考核和兌現提供依據。

嚴把考核流程  落實獎罰并舉

七建公司建立了多維度考核體系。公司在制定經理層業績考核指標時，除了傳統的崗位主責業績指標，經理層成員還將共擔公司著重關注的經營承攬、工程款清欠回收等重點任務指標，同時，業績考核中還相應納入黨建、民主測評等定性考核指標，以全面評估經理層成員的工作績效。

公司對經理層業績完成情況實行定期監測，每年七月下旬，績效考核工作小組對經理層各成員上半年指標完成情況進行監測預警以便及時發現問題并進行調整。同時，根據市場環境和公司戰略的變化，對契約目標進行動態調整。

公司將經理層成員的薪酬與契約目標的完成情況緊密掛鉤，嚴格執行業績考核100分是目標值，80分是合格線，70分是底線的“剛性考核”，實現績效與薪酬的剛性兌現。經理層成員的業績考核指標一旦確定，不可隨意更改目標和考核標準，每年嚴格按照簽訂的契約目標對經理層成員進行嚴格考核，真正破除平均主義和“大鍋飯”，形成了按考核結果能上能下的常態化機制。 考核結果與年薪實現剛性兌現，不僅有助于激勵經理層成員積極完成責任目標提高工作效率，更有助于保持經理層的活力和競爭力，確保團隊的整體績效水平。2021-2022年，七建公司經理層成員如約進行了績效年薪兌現，七建公司董事會對所屬42家基層公司進行了任期制與契約化年度責任目標業績考核，2021年兌現績效年薪131人，未兌現66人，退出23人；2022年兌現績效年薪164人，未兌現46人，退出26人。2023年兩級經理層成員年度責任目標業績考核與任期考核正在進行中。

全面推行經理層任期制和契約化管理是國企改革的規定動作，也是企業持續成長的堅實動力。在工作長效推進過程中，七建公司將不斷對經理層任期制和契約化管理工作進行總結和反思，破除看身份、看級別的傳統觀念，樹立看崗位、看貢獻的市場導向，實現從身份管理向崗位管理轉變。在不斷地工作過程中，發現問題并及時改進，同時深度分析改革過程出現的難點并重點突破，不斷優化管理體系和流程，進一步完善國有企業經理層任期制和契約化管理，推動公司戰略目標的順利實現，將國有企業改革向深向實推進。

通訊員 七建宣

責任編輯：王杰      發布時間：2024-08-23