2023年是甘肅建投高質量發展極不尋常、極不平凡的一年。面對多重挑戰，集團黨委團結帶領廣大干部職工承壓奮進、逆勢而上,黨的領導作用持續加強，黨的建設基礎更加牢固，強基轉型穩步推進，治理效能顯著增強，風險挑戰有效化解，職工隊伍穩定和諧，各項工作保持了穩健發展態勢。完成經濟總量1195.37億元，實現訂單1670.84億元，在省屬企業改革三年行動重點任務總體考核評估中被評為A級，連續12年榮列中國企業500強。

政治建設堅強有力 服務戰略成效顯著 守正創新聚力有為

甘肅建投旗幟鮮明地講政治，抓好理論武裝增強了政治自覺，推進主題教育凝聚了思想動能，推動機制建設涵養了政治生態，關鍵時刻展現了政治擔當。同時，在強“根”鑄“魂”的基礎上，緊緊圍繞甘肅所需、建投所能的重大決策部署，承擔了眾多基礎設施和公共服務建設項目，實施了許多造福群眾、改善民生的重大項目，扛起了大量急難險重、復雜艱巨的抗災救援和災后重建重擔。

甘肅建投把習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的二十大精神作為兩級黨委理論中心組學習和全體黨員干部教育培訓的必修課。集團黨委全年傳達“第一議題”學習內容近100項。兩級黨委理論中心組學習640余次，黨支部“三會一課”集中學習2170余次。全集團組織開展黨的二十大精神宣講270余場次，專題研討30余次，形成研討成果70余份。推動29家黨委、400多個支部、8000余名黨員、335名中層干部全部接受主題教育“洗禮”，把主題教育激發的政治熱情轉化為推動企業改革轉型高質量發展的強大動力，工作得到省委主題教育領導小組辦公室充分肯定。制定出臺了《集團公司黨委政治生態評估研判辦法》。把政治責任壓實到49個出資企業，實現335名中層干部全覆蓋。

與此同時，甘肅建投在主動對接全省戰略，積極調整產業結構，落實深化改革提升行動，科技賦能提升核心生產力領域做了大量工作。承接了以隴東區域醫療中心等為代表的一批項目，“高大難特”項目攻堅能力持續提升。大力實施G1816蘭州過境段項目等“強省會”工程，省內市場實現訂單1101.42 億元。成立陜西華隴建設公司、甘肅建投敦晟建設投資公司，全面布局區域市場。實施了三峽恒基能脈瓜州70萬千瓦“光熱儲能+”項目、康樂縣黃河流域生態綜合治理項目、黃河上游大沙河水質保障和生態修復工程設計施工總承包等一大批新能源、生態環保、農業水利項目。持續完善“建投大宗”電商平臺功能，實現現代服務業訂單額 419.06 億元，同比增長3.70%。扎實開展了“混合所有制改革回頭看”“虧損企業專項治理”等系列專項改革行動，切實提升了子公司運行質量和效率。開展科研攻關400余項，“甘肅省裝配式建筑產業化技術創新集成與示范應用”等一批課題榮獲省科技進步獎、專利獎。積極推進BIM技術、綠色建筑、工業互聯網、裝配式建筑等領域科研成果轉化應用，賦能馬家窯文化研究展示中心建設項目等重大項目建設，集團公司“國家企業技術中心”被國家發改委評為“良好”等級。

特別是，在積石山地震發生的第一時間，甘肅建投迅速調集力量，全力以赴投入抗震救災工作，千人團隊提前完成兩批次3000余套安置房建設任務，得到了省委省政府和社會各界的廣泛贊譽。

現代企業制度全面建立 “大黨建”格局持續鞏固 人才強企有效落實

甘肅建投把黨的政治建設擺在首位，認真貫徹習近平總書記“兩個一以貫之”的重要論述，把加強黨的領導和完善公司治理統一起來，充分發揮黨委“把方向、管大局、保落實”的領導作用，堅定高質量發展的制度自信。按照習近平總書記提出的國有企業領導人員“20 字”要求，堅持黨管干部、黨管人才原則，發揮市場機制作用，著力培養造就政治、能力、作風、紀律都過硬的干部人才隊伍,高素質專業化人才進一步集聚。

在公司治理中，持續推進了黨建入章，推動出資企業全部實現黨委書記、董事長（總經理）“一肩挑”，修訂黨委前置研究討論重大經營管理事項和企業重大事項決策清單，制定獨立法人黨支部參與重大事項決策實施辦法，完善混合所有制企業黨建工作制度。2023年，集團黨委召開常委會會議23次，前置研究事項97項，研究決策64項。系統修訂《集團公司重大決策事項清單》，明確黨委會決策、黨委常委會前置研究、職代會或職工大會決策、董事會決策、經理層決策等事項百余項。擇優推薦2戶出資企業為省政府國資委現代公司治理示范行動示范企業，確定6戶出資企業作為集團層面現代公司治理示范行動示范企業。

甘肅建投堅持守正創新，在治理體系現代化的基礎上，將抓好黨的建設作為促進發展的又一“助推劑”。深入推進了項目黨建、海外黨建、產業工人隊伍黨建工作，推動323個重點項目分別以黨支部、黨小組、黨建聯盟、黨建指導員等形式強化組織建設。在9個海外黨支部、219名黨員中深入系統開展海外黨建工作。出臺產業工人黨建實施方案，持續織密組織體系網。修訂2023年度黨建工作考評辦法和指標體系。堅持“一企一策”修訂29家二級黨委黨建目標責任書，精準壓實黨建目標責任。印發《內部審計管理辦法》，進一步充實“六位一體”大監督體系。共表彰集團優秀共產黨員60名、優秀黨務工作者30名、先進基層黨組織25個，推薦國資委表彰優秀共產黨員1名、優秀黨務工作者1名、先進基層黨組織1個。督促全集團28家黨委對照350余項具體結對任務，對23個創建對象開展了中期評估。兩級黨委命名創建“三優項目”139個，4項黨建課題成果榮獲“國企黨建品牌建設優秀案例”。

人才，是企業發展的核心動能。甘肅建投在隊伍建設、培養機制、引才渠道方面著重發力，從生產經營主戰場、新興業務最前沿、科研工作主陣地、改革發展第一線選用干部53人；定期對出資企業領導班子分析研判，充實調整各單位領導人員68人，新任職基層黨組織書記75名。舉辦各類培訓班15期、累計培訓黨員領導干部11000人次；推薦21名干部在巡察崗位歷練，27名80后優秀年輕干部被新提拔到中層干部崗位任職。240名優秀年輕干部充實到干部人才庫，蓄好了干部隊伍的“源頭活水”。制定實施《集團公司人才發展規劃（2023-2025）》。全年組織評審通過正高級工程師15人，推薦申報正高級會計師1人，高級經濟師8人，高級會計師11人，253人晉升為高級工程師，642人晉升為工程師，有150人考試通過取得一級建造師執業資格證書，50人取得一級增項證書。通過社會招聘等方式共引進金融投資、綠色生態、礦山治理、道路橋梁、建筑安裝等各類成熟人才376名，結合企業管理需要在交通領域選聘職業經理人2名。全年累計引進高校畢業生891名。同時，制定實施《產業工人隊伍建設改革工作議事協調制度》等8項制度，從制度、機制、經費等各方面為產改工作系統推進提供了保障。

全面從嚴治黨縱深推進 文化陣地更加堅實 和諧穩定發展局面持續保持

勇于自我革命，從嚴管黨治黨，是中國共產黨最鮮明的品格。甘肅建投認真履行全面從嚴治黨主體責任，一體推進“三不腐”，始終牢記習近平總書記關于黨風廉政建設永遠在路上的重要指示。自覺承擔起習近平總書記提出的舉旗幟、聚民心、育新人、興文化、展形象的使命任務,不斷凝聚改革發展磅礴力量。企業凝聚力進一步加強，持續保持了和諧穩定發展的良好局面。

甘肅建投堅持正風肅紀反腐，全面壓實“兩個責任”。堅持黨委與紀委定期會商，構建全面從嚴治黨兩責并舉、貫通聯動、一體落實的工作格局。黨委全年專題研究全面從嚴治黨2次。組織3個巡察組在10個出資企業巡察。組織在全司開展“影子公司”“影子股東”問題專項整治。開展違規舉債搞“形象工程”“政績工程”專項整治，落實要求、精準施治、摸排項目12888個。組織全司開展警示教育69場次，受教育人數達6360人次，開展干部任前廉政談話318人次、廉政測評2400余人次、述職述廉2324人次。此外，圍繞全年黨建和生產經營重點工作，實施“三項行動”抓學習促提升，為職工辦實事任務21項，確定專項整治任務45項，處理解決省委和省政府國資委“三抓三促”辦轉辦、督辦的社會監督意見30多項。工作成效得到省委省政府肯定。

在宣傳思想文化陣地打造方面，制定出臺《意識形態領域重大風險和突發事件應急處置預案》等制度方案，強化網絡輿情監測，及時排查核實處置負面信息，企業干事創業的輿論環境更加清朗。加強與中央、省級主流媒體政府宣傳平臺的溝通聯系合作，舉辦“中央和省級媒體走進甘肅建投”系列活動，向社會各界展示甘肅建投服務全省經濟社會發展成果。外媒發稿總計600余篇，持續提升企業的綜合實力展示、品牌影響力。緊緊圍繞企業70年發展歷程和重大歷史貢獻，講好甘肅建投故事，傳承甘肅建投精神，持續優化“三色”文化體系，發布《司志》《甘肅建投簡史》等文化產品，集中展示了甘肅建投昂揚向上的精神風貌。

此外甘肅建投落實以職代會、工資協商、廠務公開為基本形式的民主管理制度和職工董監事制度，充分落實職工群眾知情權、參與權、表達權、監督權。圍繞建司70周年，組織策劃開展了職工書法美術攝影展覽、文藝匯演、征文等慶祝建司70周年系列活動。廣泛開展幫扶救助、冬送溫暖、夏送清涼、金秋助學等慰問走訪活動，救助困難職工、慰問職工及資助職工子女達2000余人次。

記者 王海燕 黨建工作部通聯

責任編輯：王杰      發布時間：2024-03-01